下午5点，在自家公司陆家嘴的办公室，杨兴平刚刚结束TCL2009年财报公布前的董事会电话会议。辞去TCL通讯CEO两个月后，他还担任董事职务。

　　“2009年，TCL全年卖出手机1612万台，超出预期60％。”他兴奋地告诉记者。巨额亏损、股价低迷的TCL手机业务顺利地实现转型。杨兴平没有辜负李东生对他的重托。

　　短短一年间，这位“多普达之父”，再次证明了他对无线互联网前瞻性的理解。10年前，他在硅谷带领团队开发出智能手机操作平台，帮助成就了史蒂夫·乔布斯最具革命性和商业价值的传奇——苹果iPod的成功；回国后的几年间，他一手缔造了多普达，但因为与资方矛盾而出走。

　　挂断电话，是重圆自己另一个梦想的时候了。

　　本土的“苹果”神话

　　杨兴平办公室的另一头，就是另一个梦想的研发团队所在。4月份即将面市的第一款产品——“自然道”理财手机软件，正在紧张地进行最后的测试。

　　光看看股东名单就知道这家公司的分量——前网通CEO田溯宁、TCL通讯和杨兴平本人各持1/3的股份。2008年，出走多普达两年后的杨兴平成立了上海自然道通讯服务公司，决定再一次创造苹果、黑莓式辉煌的梦想。

　　杨兴平选择教育和理财领域作为切入口。“没有一个种族比华人更在乎下一代的教育；也没有比如今的中国人更热衷理财的。”他本能地排斥在中国已有成功商业模式的聊天交友和游戏，“不创造价值”，而沉湎游戏无异于“吸鸦片”。

　　想一想每天有多少股民在证券交易所开户，就可以想象这个市场有多庞大——这些中小散户大多依靠各种小道消息来操作股票买卖。杨兴平提供了一个数字——过去几年中，中国股民平均损失高达6万人民币。这很容易激发一个知识分子的正义感，同时也让一个创业知本家嗅到商机。

　　这款手机软件将提供一套全面的移动理财解决方案：用户可以通过电脑、手机终端，在平台上享受股票、基金、银行、保险在内的理财服务。产品形式包括PC版、JAVA版、手机WEB版等。“我不能保证一定赚钱，但可以帮他们控制风险。”

　　这正是杨兴平鼓吹了7年、挽救了TCL手机业务的“3G+4C融合”理念——将计算机、通讯、消费电子产品、基于互联网应用的内容和服务(英文中均以C字母打头)在无线通讯的3G平台上实现融合。正是他拿出这一理念的细化合作方案，亲自和国内外的运营商一家家地谈，让他们看到赢利前景，为TCL赢得了大笔订单。

　　2008年，也是这个关于无线互联网未来趋势的预言，打动了正为TCL经营状况焦头烂额的李东生。在前后多次“请君出山”的诚意下，杨兴平最终答应李东生出任TCL通讯的CEO。

　　两人达成了一个协定：杨兴平帮助TCL手机业务转型；如果手机年销售量到达1000万台，扭转亏损的局面，TCL作为战略投资人向自然道注入一笔资金。

　　这几乎是拿自己的职业声誉做一次高赔率的赌博：TCL已经连续两个季度巨额亏损，从万明坚到刘飞频繁“换帅”，在2008年金融危机的冲击下，欧洲市场萎缩，经营状况继续恶化。

　　“我所有的朋友都反对我这个决定。他们说，你会死得很惨的！”

　　一年内，杨兴平“4C融合”理念的实践，让一家国有制造型企业走出旷野。似乎也没有理由怀疑，他的这只“苹果”还不到成熟的季节。

　　“我很看好这个健康理财，我相信，未来可以做到5000个亿，上万亿都有可能。”办公室的白板上梳理着他20多年创业史，在结尾处，他重重地涂抹上黑圈。

        “狭路”相逢乔布斯

　　和史蒂夫·乔布斯的遭遇，是杨兴平人生最大的遗憾。