这些年，麦包包一直十分注重自己的品牌培育与推广，它的做法已经成为很多电子商务者竞相模仿的“标准化配置”：除了自己的B2C网站，在淘宝以及一些国内大型知名电子商务平台上，麦包包都开设了店铺，甚至还通过平台，将自己的产品代理出去，进一步拓展了自己的渠道和影响力。

　　自有多品牌的网上销售模式，是叶海峰对麦包包模式的定义。目前，麦包包已经先后创立了十几个自有时尚品牌，都集合在“麦包包”这一个大品牌下。在传统的品牌渠道生意里，十几个品牌同时经营几乎是不可能的，麦包包又是如何通过“电子”的手段，将多品牌的模式变为现实呢？

        其实，叶海峰的自有品牌之路并非如想像的那样深思熟虑。2006年，专做箱包OEM生意的叶海峰遇到了事业的瓶颈，“利润太薄了！”叶海峰告诉记者，当时贴牌生意的毛利率通常为5％，加之同质化竞争的压力，有时为了揽单，3％的毛利也要做。“上亿的大生意，到头来自己能赚到的也不过100万元。”这让叶海峰的商业思维开始发生转变。

　　对于这个几乎没有议价能力的产业现状，叶海峰非常清醒，客户对成本的要求只是一低再低，不论规模多大，贴牌生产的生意始终处于产业链的低端。“如果是做品牌，一切就会变得更加主动。”2007年，叶海峰凭借着对自有品牌的看好，带着之前积累下来的百万资金，开始了由OEM企业向品牌企业的转型。麦包包创立之初，他就决定打一场持久战。

　　和想像的一样，事业的开端并不顺利。起初，麦包包除了建立了一个自己的B2C网站，还在全国开设了60家线下连锁店，采取线下线上相结合的方式。但是几个月后叶海峰却发现，线下实体店的销售量几乎为零。“线上营销成本比线下店低55％，渠道成本低47％，而且线下对产品的反应速度很慢。”通过研究，叶海峰觉得过“重”的实体模式显然不能与自己的资源相匹配，必须摆脱这种商业模式，向越来越“轻”的线上转移。

　　尽管存在短暂的试错经历，但有一件事，叶海峰是从一开始就想明白的：永远要把握最大的市场，而这个市场就是淘宝。和早期的很多垂直B2C网站回避淘宝不同，麦包包从一开始就选择抓住它。“我的想法很简单，既然淘宝占有网购80％的份额，我就去做。”叶海峰认为，即使在20％的市场里做到最高，也不说明什么问题——那仅仅是少数派。

　　即使在开始的薄弱时期，对于品牌的推广，叶海峰也从来没有放松。每个月麦包包都会拿出几十万元买下淘宝的P2P广告位。与此同时，联盟、搜索营销、电子邮件营销等任何被认为有效的方式，麦包包都会尝试。“既然我的入场时间好，就必须趁热占领高地，拉高后来者的门槛。”叶海峰言谈中俨然充满了战略的野心。

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