史玉柱：我提几个建议，第一个不要贪大，你做方案的时候，你脑海里面贪大，别想着50亿的利润，多想想500万的利润，甚至眼前50万的利润，做事还是要脚踏实地，从小处着手。第一个建议不要贪大。第二个，要发挥团队的作用。我感觉，尤其我刚才问的问题，成功的点子这些东西，我刚才问完之后，我根据这个判断你的团队几乎没有多大作用，主要是你个人的作用，你个人作用占比重过大，所以你现在可能要培养一个相当多的方面能替代你的团队，比如营销方面能替代你，在研发方面能生产方面能替代你，一定要大多数是你的团队、核心团队做，核心团队可能就是三个五个，不超过八个人，不超过七个，因为超过七个你管理管不过来，这样一个团队的作用，一个绝大多数应该他们做，而不是你做。但是我感觉你的作用还是偏大。希望你把团队建设，希望加强。如果你拥有，希望你进一步加强，我还是感觉你的作用过大。

　　再一个建议就是你的产品可能都是很好，但是你这类产品在推广方面，中国法律限制是非常多的，甚至很多是不合理的，大量不合理。比如你如果是第一，你想说第一就是违法，尽管你说了实话你也违法。例子有很多，比如鼻子大了，眼睛歪了不能做广告。说方言不能做广告。有很多种限制。上次说，为什么脑白金做成卡通了，因为限制太多，最后是人就不能做，所以最后只能用卡通来做。（掌声）你要在法律这么多限制的夹缝中找自己的生存空间，你本人和你的团队需要学习有关法律，一大堆，找法律上的例子。

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